「ゆるブラック」や「パープル企業」

「ゆるブラック」や「パープル企業」とは

残業もなく人間関係も良好。いっぽうで成長の実感が得られない。近年、若手社員を中心に「ゆるブラック企業」や「パープル企業」という言葉が切実な悩みとして語られるようになりました。

かつての「ブラック企業」が過重労働やパワハラなどの「負の負荷」が問題だったのに対し、これらは「成長機会の欠如」という、目に見えにくいリスクを指しています。

なぜこの環境が問題視されているのか、その背景を整理しました。

1. なぜ「ゆるい」ことが「ブラック」なのか

居心地が良いはずの職場が「ブラック」と表現される理由は、主に**「市場価値の低下」に対する恐怖心**にあります。

• スキルの停滞: 責任ある仕事を任されない、あるいはルーチンワークばかりで、他社でも通用するスキルが身につかない。
• キャリアの危機感: 「このまま30代・40代になったとき、放り出されたら生きていけないのではないか」という不安。
• 「ぬるま湯」の副作用: 厳しい環境を知らないまま年齢だけを重ねてしまい、転職市場での競争力を失ってしまう。

2. 「ホワイト企業」との決定的な違い

「残業がない」「人間関係が良い」という点は共通していますが、決定的な違いは「仕事の質とフィードバック」にあります。

特徴	ゆるブラック (パープル)	ホワイト (真のホワイト)
残業	ほぼなし	適切に管理されている
人間関係	摩擦を避ける（過干渉なし）	切磋琢磨し、フィードバックがある
仕事内容	変化が乏しく、難易度が低い	適度な負荷があり、挑戦的
若手の育成	放置、または「お客様」扱い	期待を持って鍛えられる
将来性	市場価値が下がるリスク	市場価値が高まる実感

3. この環境に陥った時の「3つの選択肢」

もし今、そのような環境に身を置いているのであれば、以下のような向き合い方が考えられます。

1. 「社外」で成長を補完する: 副業や資格取得、社外コミュニティへの参加など、会社の仕事以外で市場価値を高める。
2. 「社内」で負荷を自ら作り出す: 既存の業務の効率化を極める、新しいプロジェクトを提案するなど、自ら「打席」に立つ。
3. 「成長環境」を求めて転職する: 20代などの早い段階で、より難易度の高い仕事や、教育体制の整った環境へ移る。

「ホワイトすぎて辞めたい」というのは、贅沢な悩みではなく、「自分の将来を守りたい」という生存本能に近い危機感だと言えます。

楽して稼ぐのは無理と考えるべき 

世の中には「スマホ一つで月収100万」といった甘い誘惑が溢れていますが、その大半が詐欺まがいのものであることを考えると、その慎重さは一つの「才能」とも言えます。

ただ、この考え方をさらに深掘りしてみると、「何をもって『楽』とするか」によって、少し景色が変わってくるかもしれません。いくつかの視点で整理してみました。

1. 「楽」に見える人の裏側にあるもの

「あの人は楽に稼いでいる」と見える人たちも、実は以下のいずれかを積み上げているケースがほとんどです。

• 過去の圧倒的な努力: 最初は泥臭く働き、自動で収益が上がる「仕組み（システム）」を構築した。
• リスクの引き受け: 他人が怖がって手を出さない場所に、自分のお金や時間を投じている。
• 得意の活用: 本人にとっては「呼吸をするように簡単にできること」が、他人から見れば「すごい努力」に見える（才能のミスマッチの解消）。

2. 「楽に稼げる」という言葉の罠

「楽に稼げる」という言葉に飛びつくリスクは、単にお金を失うことだけではありません。

• スキルの停滞: 簡単に得た利益は再現性が低く、自分の血肉となるスキルが残りません。
• 時間的な損失: 「もっと楽な方法はないか」と探し回る時間（ノウハウコレクター化）が、実は一番のロスになります。

3. 目指すべきは「楽」ではなく「効率」

「苦労＝美徳」としすぎると、今度は非効率な働き方に縛られてしまいます。 現代において現実的なのは、**「最初は苦労するが、徐々にレバレッジ（てこ）を効かせていく」**という考え方です。

段階	状態	特徴
初期	労働集約型	自分の時間を切り売りして、スキルと信頼を貯める。
中期	仕組み化	ツールを使ったり、人に任せたりして、自分の分身を作る。
長期	資産・資本型	貯まった信頼や資金が、勝手にお金を生む状態にする。

結論

「（何の準備もリスクもなしに、最初から）楽して稼ぐのは無理」というのは、この世界の絶対的な真理に近いと言えます。

しかし、「今は苦労してでも、将来的に『楽（効率的）』に稼げる仕組みを作る」ことは、持続可能なキャリアを築く上でとても前向きな目標になります。